中国式现代化企业管理的“六力模型”

在探索中国式现代化企业管理的过程中，中关村人才协会开发并实践了一套独特的“六力模型”，旨在为中国企业提供一套系统、全面且具有实践指导意义的管理框架，助力企业在新时代背景下实现高质量发展，融入并推动中国式现代化的进程。

一、六力模型的构成要素

（一）市场需求的力量

市场需求是企业生存和发展的基础。在六力模型中，市场需求的力量强调企业必须精准洞察市场动态，把握消费者需求的变化趋势，从而实现产品的精准定位与创新。例如，华为通过建立全球化的市场调研网络，深入了解不同国家和地区消费者对通信产品的需求特点，据此推出了一系列满足个性化需求的智能手机和 5G 通信设备，成功占据全球通信市场的重要份额。企业需以市场为导向，培养学员掌握市场需求分析、目标市场选择、市场竞争策略等核心能力，引导学员在企业经营管理中创新运用市场规则，实现企业价值最大化。

（二）科技创新的力量

科技创新是企业发展的核心驱动力。六力模型中的科技创新力量着重于强化企业作为科技创新主体的地位，推动企业加大研发投入，提升自主创新能力。以阿里巴巴集团为例，其每年投入巨额资金用于技术研发，在云计算领域，阿里云通过持续的技术攻关，突破了分布式计算、大数据处理等关键技术，成为全球领先的云计算服务提供商之一。企业应提升学员在科技创新方面的领导力，涵盖研发管理、创新战略、知识产权管理等方面，助力学员引领企业实现技术突破和产业升级，发展新质生产力，以科技创新开辟发展新领域、新赛道，塑造发展新动能新优势。

（三）组织管理的力量

有效的组织管理是企业高效运营的关键。组织管理的力量关注于优化企业组织结构，提升管理效率，加强人才培养，打造高素质团队。海尔集团在发展历程中，不断优化组织结构，从传统的层级式组织架构转变为“人单合一”模式下的小微组织架构，打破了部门壁垒，减少了管理层级，使企业决策更加高效、灵活。同时，腾讯公司建立了完善的人才培养体系，通过内部培训、导师制度、项目实践等多种方式，为员工提供全方位的成长支持，打造了一支高素质、创新型的人才队伍。企业需让学员参与建设和用好国家战略人才力量，创新组织设计、制度建设、人才管理等核心能力，帮助学员优化企业组织结构，不断完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，建设世界一流企业，提高管理效率，为企业稳健发展提供有力保障。

（四）资本融通的力量

资本是企业发展的血液。资本融通的力量着重于帮助企业拓宽融资渠道，优化资本结构，提升资本运作效率。宁德时代作为全球领先的动力电池制造商，通过多元化融资渠道满足了企业快速发展对资金的需求，不仅成功在 A 股市场上市，还积极与金融机构合作，获得银行贷款、发行债券等多种融资支持。此外，宁德时代还通过与产业链上下游企业开展股权合作、战略投资等方式，拓宽融资渠道，为企业的技术研发、产能扩张提供了充足的资金保障。企业应以资本运作为核心，培养学员的资本意识，掌握融资、投资、资产运营等关键能力，从而实现服务实体经济高质量发展，助力学员在包括 IPO 上市的资本市场中游刃有余，创新实现企业价值最大化。

（五）政策红利的力量

政策是企业发展的外部环境因素，对企业的发展具有重要的引导和支持作用。政策红利的力量强调企业要密切关注国家政策动态，充分把握政策机遇，利用政策支持促进自身发展。比亚迪公司密切关注国家新能源汽车政策动态，积极把握政策机遇，在国家大力推广新能源汽车的背景下，凭借其在电池技术、电动汽车研发等方面的优势，迅速推出多款符合政策导向的新能源汽车产品，获得了政府的补贴与支持，市场份额不断扩大，成为国内新能源汽车领域的领军企业。企业需让学员了解国家政策对企业发展的影响，具备政策学习、解读与运用能力，充分运用政策红利，为企业发展提速增效。

（六）党建引领的力量

党建是企业发展的政治保障。党建引领的力量着重于加强党建工作，发挥党组织的政治核心作用，确保企业发展的正确方向。中国中车集团高度重视党建工作，将党建工作与企业生产经营深度融合，通过加强党组织建设，发挥党员的先锋模范作用，凝聚了广大员工的力量，为企业的发展提供了坚强的政治保障。在高铁技术研发、生产制造等关键环节，党员骨干带头攻坚克难，解决了多项技术难题，确保了高铁项目的顺利推进，使中国高铁技术达到世界领先水平。企业应加强党建工作，发挥政治优势，将党建与企业管理融合，推动企业发展，培养学员在日常工作中做到“党的建设和生产经营深度融合”。

二、六力模型的应用实践

（一）案例企业选择与介绍

以华为技术有限公司为例，华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，具有较高的典型性与代表性。华为在长期的发展过程中，成功应对了复杂的国际竞争环境、不断变化的市场需求以及诸多外部挑战，其管理创新实践为中国式现代化企业管理提供了宝贵的经验借鉴。华为成立于 1987 年，是一家专注于 ICT 领域的全球性企业，业务遍及 170 多个国家和地区。公司致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。华为在通信设备、智能手机、云计算、人工智能等多个领域处于全球领先地位，拥有强大的研发实力与创新能力，是全球 5G 标准的重要参与者与推动者。

（二）六力模型在案例企业中的应用实践

1. 市场需求力量的应用

华为通过建立全球化的市场调研与客户反馈机制，精准把握市场需求。公司根据不同国家和地区的市场特点，推出定制化的通信解决方案与产品。例如，在欧洲市场，华为针对当地运营商对高性能、高可靠性的通信设备需求，推出了符合欧洲标准的 5G 基站设备；在中国市场，华为则结合国内运营商的网络建设规划与消费者对智能手机的功能需求，推出了多款具有创新性与高性价比的智能手机产品，深受市场欢迎。

2. 科技创新力量的应用

华为高度重视科技创新，每年将收入的 10% 以上投入研发。公司在 5G 通信、芯片设计、人工智能等领域取得了众多领先的技术成果。例如，华为的麒麟芯片系列，通过持续的技术创新，不断提升芯片的性能与能效，使华为智能手机在全球市场具备了强大的竞争力。同时，华为还积极布局 6G 通信技术、量子计算等前沿领域，为企业的未来发展奠定技术基础。

3. 组织管理力量的应用

华为采用“以客户为中心”的组织架构，将全球业务划分为多个区域与产品线，每个区域与产品线都具备独立的市场决策权与资源调配权，能够快速响应客户需求。同时，华为建立了完善的人才培养与发展体系，通过内部培训、项目实践、导师制度等方式，为员工提供广阔的成长空间。此外，华为还推行了股权激励计划，将员工的个人利益与企业的发展紧密绑定，极大地激发了员工的工作积极性与创造力。

4. 资本融通力量的应用

华为在资本运作方面表现突出。公司通过与全球多家金融机构合作，获得了大量的银行贷款与信用额度，为企业的技术研发、市场拓展提供了充足的资金支持。同时，华为还积极进行产业链投资与并购，收购了多家与主营业务相关的优质企业，如英国的芯片设计公司 Neoverse 等，进一步完善了企业的产业链布局，提升了企业的核心竞争力。

5. 政策红利力量的应用

华为积极关注国家政策动态，充分利用政策红利促进企业发展。在国家鼓励企业加大研发投入、支持 5G 通信等新一代信息技术发展的政策背景下，华为获得了政府的多项研发补贴与税收优惠，降低了企业的研发成本。此外，华为还积极参与国家重大科研项目与标准制定工作，提升了企业在行业内的影响力与话语权，推动了企业的技术创新与市场拓展。

6. 党建引领力量的应用

华为高度重视党建工作，将党建工作与企业文化建设、生产经营深度融合。公司成立了党委，建立了完善的党组织体系，在全球各地的分支机构都设有党组织。通过开展党员先锋岗、党员责任区等活动，发挥党员的先锋模范作用，凝聚了广大员工的力量。在企业面临外部压力与挑战时，党组织积极发挥引领作用，组织员工开展技术攻关、市场拓展等工作，为企业的发展提供了坚强的政治保障。

（三）案例企业应用六力模型的成效与经验总结

1. 企业发展成效评估

华为通过应用六力模型，在市场需求把握、科技创新、组织管理、资本运作、政策利用以及党建引领等方面取得了显著成效。公司业绩持续增长，2024 年实现销售收入 [X] 亿元，同比增长 [X]%；市场份额不断扩大，在全球 5G 通信设备市场中占据 [X]% 的份额，在国内智能手机市场中占据 [X]% 的份额；企业品牌价值大幅提升，连续多年入选全球最具价值品牌榜单，成为中国企业的杰出代表。

2. 成功经验总结

华为应用六力模型的成功经验主要体现在以下几个方面：一是高度重视市场需求，建立了全球化的市场调研与客户反馈机制，确保产品与服务能够精准满足客户需求；二是持续加大科技创新投入，注重核心技术研发与前沿技术布局，保持企业的技术领先优势；三是不断优化组织管理架构，建立完善的人才培养与发展体系，激发员工的创造力与积极性；四是积极拓展资本融通渠道，通过与金融机构合作、产业链投资并购等方式，为企业发展提供资金支持；五是善于利用政策红利，积极参与国家科研项目与标准制定，降低研发成本，提升企业影响力；六是充分发挥党建引领作用，将党建工作与企业生产经营深度融合，凝聚员工力量，为企业的发展提供坚强的政治保障。

三、六力模型的实践意义与推广价值

（一）实践意义

六力模型为中国式现代化企业管理提供了一套系统、全面且具有实践指导意义的框架。通过市场需求、科技创新、组织管理、资本融通、政策红利、党建引领六个维度的分析与应用，企业能够更好地把握市场机遇，提升核心竞争力，实现经济效益与社会效益的有机统一，推动企业在中国式现代化进程中稳健发展。华为技术有限公司的案例充分证明了六力模型在企业管理中的有效性与实用性，为其他企业提供了宝贵的经验借鉴。

（二）推广价值

六力模型具有较强的推广价值，适用于不同类型、不同规模的企业。企业可以根据自身的实际情况，灵活运用六力模型，制定适合自身发展的管理策略。例如，对于初创企业，可以重点聚焦市场需求力量和科技创新力量，通过精准定位市场需求，加大研发投入，实现快速成长；对于成熟企业，可以着重优化组织管理力量和资本融通力量，提升管理效率，拓宽融资渠道，实现企业的转型升级。此外，六力模型还强调了政策红利力量和党建引领力量的重要性，有助于企业更好地适应国家政策环境，发挥党组织的政治核心作用，确保企业发展的正确方向。

四、未来展望

中国式现代化企业管理是一个不断演进和创新的过程。未来，中国企业将继续深化对中国特色现代企业制度的认识和实践，不断提升企业管理水平。同时，加强与国际先进管理经验的交流与合作，吸收借鉴有益成果，推动中国式现代化企业管理向更高水平迈进。在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，中国企业将发挥更加重要的作用，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

综上所述，中国式现代化企业管理的“六力模型”是在中国特色社会主义制度背景下探索出的一条符合中国国情的企业管理新路径。通过实施一系列措施，中国企业将在中国式现代化进程中不断壮大和发展，为实现高质量发展和民族复兴目标贡献力量。